Stakeholdermanagement is geen fase.

𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗼𝗽𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘇𝗼𝗱𝗿𝗮 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴 𝗶𝘀.

Een collega vertelde laatst over een project waar in het begin flink wat koudwatervrees was bij de stakeholders.
Logisch ook aangezien eerdere ervaringen hadden geleid tot wantrouwen en frustratie.

Maar na een paar weken zat de sfeer er goed in:
✅ Eerste resultaten zichtbaar
✅ Betrokkenheid nam toe
✅ Het vertrouwen groeide
En toen?
“Juist toen moest ik alert blijven,” zei hij. “Want je kunt zó terugvallen in oude patronen.”

Wat hielp volgens hem om het vertrouwen niet alleen te herstellen, maar ook vast te houden?
𝗩𝗼𝗼𝗿𝘁𝗱𝘂𝗿𝗲𝗻𝗱 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Geen aannames. Blijven checken: zitten we nog op één lijn?
𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗶𝗷 𝘁𝗲𝗴𝗲𝗻𝘀𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻. Niet pas communiceren als iets opgelost is, maar juist ook tijdens het zoeken.
𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻. Laat ze meedenken, keuzes onderbouwen …. dat maakt ze mede-eigenaar.

Stakeholdermanagement is geen fase in je project. Het is de onderstroom die alles laat draaien.

➡️ 𝙃𝙤𝙚 𝙝𝙤𝙪𝙙 𝙟𝙞𝙟 𝙨𝙩𝙖𝙠𝙚𝙝𝙤𝙡𝙙𝙚𝙧𝙨 𝙗𝙚𝙩𝙧𝙤𝙠𝙠𝙚𝙣 𝙚𝙣 𝙖𝙖𝙣 𝙗𝙤𝙤𝙧𝙙, 𝙤𝙤𝙠 𝙖𝙡𝙨 𝙝𝙚𝙩 𝙚𝙫𝙚𝙣 𝙩𝙚𝙜𝙚𝙣𝙯𝙞𝙩?